Case Study: Bendesk
Success Stories: Bendesk
- Unternehmenssitz: Köln
- Unternehmensgröße: 30 Mitarbeitende



Herausforderungen
Angesichts eines rasanten Wachstums und des Übergangs vom Versicherungsmakler zu einem umfassenden Anbieter von Corporate Benefits stand Bendesk vor mehreren Herausforderungen. Dazu gehörten die Expansion, die Professionalisierung des Finanzbereichs und die Steigerung der Kosteneffizienz. Mit dem Ziel, später Kapital einzuwerben und einen festen CFO einzustellen, benötigte Bendesk robuste Finanzmodelle, Frameworks und ein effizientes Reporting-System, um diese Übergangsphase zu managen und den Weg für eine Finanzierungsrunde zu ebnen.
Umsetzung


Erfolge
Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen konnte Bendesk den Cash Conversion Cycle um zwei Monate reduzieren und somit wertvolle Liquidität für weiteres Wachstum schaffen. Kosteneffizienzmaßnahmen wurden eingeführt, die zusammen mit einem übersichtlichen Finance- und Sales-Dashboard die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen ermöglichen. Neben der Skalierungsmaßnahmen des Unternehmens bauten wir auch Beziehungen zu diversen Revenue Based Finance und VC-Investoren auf, die eine zukünftige Finanzierung von Bendesk vorbereiteten.

Ich finde die CFO Lösung von NumberSquare ideal für schnell wachsende Unternehmen. Mit CFO as a Service konnten wir unsere Finanzabteilung schnell extern abbilden, ohne dafür lange Personal suchen zu müssen. Wichtig war für uns insbesondere ihre Flexibilität und die Nähe zu unserem Team. Hier hat NumberSquare deutlich überzeugt.
– Achim Trude, Founder & CEO Bendesk
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