Case Study: Bendesk
Success Story: Bendesk
- Company Headquarters: Köln
- Unternehmensgröße: 30 employees



Challenge
Bendesk was transitioning from an insurance broker to a comprehensive provider of corporate benefits. The company faced a number of challenges due to its rapid growth. This included expansion, professionalisation of the finance department and increasing cost efficiency. To raise capital and hire a permanent CFO in the future, Bendesk needed robust financial models, frameworks and an efficient reporting system to manage this transition phase.
Implementation


Success
Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen konnte Bendesk den Cash Conversion Cycle um zwei Monate reduzieren und somit wertvolle Liquidität für weiteres Wachstum schaffen. Kosteneffizienzmaßnahmen wurden eingeführt, die zusammen mit einem übersichtlichen Finance- und Sales-Dashboard die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen ermöglichen. Neben der Skalierungsmaßnahmen des Unternehmens bauten wir auch Beziehungen zu diversen Revenue Based Finance und VC-Investoren auf, die eine zukünftige Finanzierung von Bendesk vorbereiteten.

Ich finde die CFO Lösung von NumberSquare ideal für schnell wachsende Unternehmen. Mit CFO as a Service konnten wir unsere Finanzabteilung schnell extern abbilden, ohne dafür lange Personal suchen zu müssen. Wichtig war für uns insbesondere ihre Flexibilität und die Nähe zu unserem Team. Hier hat NumberSquare deutlich überzeugt.
– Achim Trude, Founder & CEO Bendesk
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