Budgetierungssaison – zwei Worte, die selbst die erfahrensten Gründer und Finanzvorstände seufzen lassen können.
Unser neues White Paper „Budgeting 2026: A Practical Guide for Startups & Scale-ups” befasst sich genau mit diesem Thema.
Neugründungen benötigen einen stetigen Mittelzufluss, um sich über Wasser zu halten, und hier kommt das Liquiditätsmanagement ins Spiel. Das effektive Liquiditätsmanagement hilft dir, Cashflow-Engpässe zu vermeiden, die den Betrieb stören und sogar dein Unternehmen gefährden können.
Das „as-a-Service“-Modell hat dank der raschen Verbreitung von Kommunikations- und Kollaborationstools fast alle Branchen durchdrungen. Während viele der Ansicht sind, dass Führungspositionen von dieser rasanten Globalisierung unberührt bleiben, bieten sich für einige Unternehmen hervorragende Skalierungsmöglichkeiten, wenn sie die Entscheidungsprozesse auslagern.
Um die Wichtigkeit der frühzeitigen Einbindung von Finanzexpert:innen bei Startups zu besprechen, wurde ich zur Podcastreihe “Working With Startups From Science” als Gastexperte und Gründer von FinanceGuys eingeladen. So hieß NumberSquare damals.
Ein Fractional CFO (auch bekannt als CFO as a Service) ist ein Finanzexperte / eine Finanzexpertin oder ein Unternehmen, das Finanzmanagement, strategische und operative Dienstleistungen anbietet. In der Regel arbeitet ein Fractional CFO auf Projekt-, Teilzeit- oder Retainer-Basis, im Gegensatz zu einer traditionellen CFO-Rolle, die Vollzeit ist.
Die Finanzplanung ist das Fundament eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Doch je mehr sich dein Unternehmen von einem Startup zu einem Konzern entwickelt, desto deutlicher werden die Grenzen einer tabellenbasierten Planung.
In Zusammenarbeit mit NumberSquare konnten wir unsere vorherigen analogen Prozesse in den Bereichen Accounting & Controlling schnell durch Tools und hands-on Unterstützung digitalisieren. Seitdem haben sich unsere monatlichen Aufwendungen deutlich reduziert. Die Professionalität von NumberSquare merken wir in jedem Reporting-Meeting. Manuel Panzirsch, CEO ReCoTech
Die Partnerschaft mit NumberSquare spielt eine zentrale Rolle für unseren Erfolg. Ihre Expertise, Beratung und operative Begleitung haben unseren Unternehmensfortschritt in den letzten Jahren signifikant gefördert. Ihr tiefgreifendes Verständnis im Finanzbereich als auch in komplexen Ingenieursthemen sind ein entscheidender Faktor für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem technischen Team. Wir empfehlen Evgenij Bakulin und das Team … Weiterlesen
Mit der Unterstützung von NumberSquare haben wir eine neue Ebene der finanziellen Klarheit und Effizienz erreicht. Ihre Expertise im Bereich CFO Services und die Möglichkeit, als Urlaubsvertretung zu fungieren, haben unseren Workload reduziert und uns ermöglicht, unsere Finanzprozesse zu optimieren. Wir sind jetzt in der Lage strategische Entscheidungen mit größerer Sicherheit zu treffen. Ihre maßgeschneiderten … Weiterlesen
Dank der professionellen Unterstützung durch NumberSquare konnte XUND seine Finanzprozesse effektiv strukturieren und automatisieren. Die Expertise des Teams ermöglichte es uns, ein transparentes Budget und aussagekräftige Dashboards zu erstellen, was nicht nur zu einer erfolgreichen Finanzierungsrunde führte, sondern auch die Grundlage für eine nachhaltige finanzielle Entwicklung unseres Unternehmens legte. NumberSquare ist ein wertvoller Partner für … Weiterlesen
