Oft fallen Finanzthemen beim CEO an. Wir sind dein flexibler CFO as a Service. Wir entlasten dich bei Finanzthemen, damit du dich um dein Geschäft kümmern kannst. Bei Wachstum, Strategie und operativen Themen sind wir an deiner Seite.
Wir entlasten CFOs bei außerordentlichen Projekten wie Finanzierungsrunden, Budgeting, Tool Integration, M&A und PMO. Bei operativen Themen unterstützen wir als zusätzliche Kapazitäten, sowie mit Optimierung und Automatisierung.
Mit Red Flag Analysen und Due Diligence, helfen wir fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir erstellen das Reporting des Unternehmensportfolios und unterstützen beim Controlling. Unseren Partnern helfen wir durch warme Intros beim Deal Flow.
Als Teil deines Teams packen wir bei operativen und strategischen Themen mit an. So kannst du Arbeit abgeben und profitierst von professioneller Unterstützung. Dabei reicht oft schon eine Unterstützung von wenigen Tagen pro Monat für spürbare Kosteneinsparungen und schnelleres Wachtsum.
Jungen Unternehmen fehlt oft die nötige Expertise im Finanzbereich. Das führt zu Fehlentscheidungen und erschwert, das Unternehmen strategisch auszurichten. Wir unterstützen unsere Kunden mit professionellem Know-How und verschaffen ihnen einen Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb.
Erfolgreiche Teams erhöhen den Unternehmenswert, indem sie sich vollständig auf ihr Kerngeschäft fokussieren. Supportfunktionen wie Reporting und Controlling dürfen das Team nich ablenken. Wir übernehmen operativ diese Funktionen damit du dich um das Wesentliche kümmern kannst.
Festangestellte CFOs sind teuer, werden aber nicht ständig in Vollzeit benötigt. Dabei reichen Startups oft wenige Tage im Monat, um das laufende Geschäft zu managen. Wir arbeiten in Teilzeit und halten deine Kosten gering. Wenn nötig, wie beispielsweise bei Finanzierungsrunden, können wir hochfahren und dich stärker unterstützen.
Wenn Finanzen nicht aus einer Hand verwaltet werden, bedeutet dies einen erhöhten Verwaltungsaufwand für dein Unternehmen. NumberSquare kann deine komplette Finanzabteilung abbilden und Reibungsverluste minimieren.
Erfolgreiche Unternehmen benötigen eine fundierte Wachstums- und Finanzstrategie. Sie reagieren dynamsich auf sich verändernde Gegebenheiten und identifizieren Chancen. Wir sind an deiner Seite, um neue Ansätze zu finden.
Wenn du mehr als 10% deiner Zeit mit Finanzen und Buchhaltung verbringst, solltest du an einen externen CFO denken. Deine Zeit ist bestimmt bei deinen Kernaufgaben besser eingesetzt.
Du bist dir nicht sicher ob du die Erklärungen deines Steuerberaters verstehst? Hole dir professionellen Rat, damit du nichts Wesentliches übersiehst und in Schwierigkeiten gerätst.
Als Unternehmer musst du viele wichtige Entscheidungen treffen. Es ist immer gut jemanden an deiner Seite zu haben, mit dem du dich beraten kannst und der dir einen neuen Blickwinkel aufzeigen kann.
Eine Finanzierungsrunde kann drei Monate Vollzeitaufwand bedeuten. Diese Zeit fehlt dir in deinem täglichen Doing. Ein CFO übernimmt den Großteil dieses Prozesses und kann ihn richtig managen, um ein professionelles Image beim Investor aufzubauen.
Nach unserem Merger mit Cazoo hat uns NumberSquare aktiv bei der konsolidierten Finanzplanung unterstützt. Das Team ist ein zuverlässiger Partner, den wir sehr gerne weiterempfehlen.
Veronika von Heise-Rotenburg, CFO Cluno
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