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Budgetierungssaison – zwei Worte, die selbst die erfahrensten Gründer und Finanzvorstände seufzen lassen können.
Unser neues White Paper „Budgeting 2026: A Practical Guide for Startups & Scale-ups” befasst sich genau mit diesem Thema.
Neugründungen benötigen einen stetigen Mittelzufluss, um sich über Wasser zu halten, und hier kommt das Liquiditätsmanagement ins Spiel. Das effektive Liquiditätsmanagement hilft dir, Cashflow-Engpässe zu vermeiden, die den Betrieb stören und sogar dein Unternehmen gefährden können.
Das „as-a-Service“-Modell hat dank der raschen Verbreitung von Kommunikations- und Kollaborationstools fast alle Branchen durchdrungen. Während viele der Ansicht sind, dass Führungspositionen von dieser rasanten Globalisierung unberührt bleiben, bieten sich für einige Unternehmen hervorragende Skalierungsmöglichkeiten, wenn sie die Entscheidungsprozesse auslagern.
Um die Wichtigkeit der frühzeitigen Einbindung von Finanzexpert:innen bei Startups zu besprechen, wurde ich zur Podcastreihe “Working With Startups From Science” als Gastexperte und Gründer von FinanceGuys eingeladen. So hieß NumberSquare damals.
A fractional CFO (also known as CFO as a service) is a financial expert or a company providing financial management, strategic and operational services. Typically, a fractional CFO works on a per-project, part-time or retainer basis, unlike a traditional CFO role that is full-time.
Financial planning is the bedrock of any successful company. As your company scales from being a startup to a corporate organisation, the limitations of spreadsheet-based planning become increasingly evident.
Businesses face different challenges with their finances. For agencies, having solid financial resources and an established branding model does not guarantee smooth operations.
