Frequently Asked Questions (FAQs)

Wir arbeiten vor allem mit Startups, Scaleups und KMUs, die skalieren wollen und finanzielle Expertise benötigen – sei es für operative Themen, strategische Projekte wie Fundraising oder mehr Transparenz in den Finanzzahlen.

After a free initial consultation, we analyse your needs and put together a suitable service package. We provide either project-based support for one-off issues or ongoing support as your external CFO.

Wir unterstützen bei Reporting, Controlling, Liquiditätsplanung, Investorensuche, Pitch-Deck-Erstellung, Cap-Table-Modellierung, Toolintegration, Business Forecasting u. v. m.

Ja – gerade bei Finanzierungsrunden oder Tooleinführungen sind wir kurzfristig und projektbasiert einsatzbereit.

Unsere Preise richten sich nach dem Umfang und der Komplexität des Projekts. Häufig reicht bereits eine Teilzeitunterstützung (z. B. wenige Tage pro Monat), um spürbaren Mehrwert zu erzielen.

An external CFO makes sense if you spend more than 10% of your time on finance and accounting – this time is often better spent on your core tasks.
Auch wenn du mehr Einblick in deine Finanzen benötigst, unsicher bist, ob du die Erklärungen deines Steuerberaters vollständig verstehst, oder vermeiden möchtest, dass dir wichtige Details entgehen, kann ein CFO helfen.
Ein externer CFO ist außerdem wertvoll, wenn du einen Sparringspartner für wichtige Entscheidungen brauchst, der dir neue Blickwinkel aufzeigt.
Besonders vor einer Finanzierungsrunde, die schnell zwei Monate Vollzeitaufwand bedeuten kann, entlastet ein CFO dich erheblich, übernimmt große Teile des Prozesses und sorgt für ein professionelles Image bei Investoren.

Ja. Wir können die komplette Finanzfunktion übernehmen – von operativen Aufgaben bis zur strategischen Finanzplanung.

Wir führen Red Flag Analysen, Portfolioreportings und Due Diligence durch – und helfen beim Dealflow durch gezielte Intro-Unterstützung.

Mit unserem Kooperationspartner Jessy Works können wir Buchhaltung vollautomatisiert mit KI ergänzend durchführen.

In der Regel innerhalb weniger Tage. Je nach Verfügbarkeit und Dringlichkeit finden wir eine Lösung – auch kurzfristig.

Buche einfach ein unverbindliches, kostenloses Erstgespräch über unser contact form.

Funding rounds

Fundraising ist zeitintensiv: Für gewöhnlich benötigen Startups ca. 100 Personentage – Zeit, die im operativen Geschäft auf der Strecke bleibt. Zudem ist Fundraising komplex: Während Investoren hunderte von Startups monatlich screenen, sind Gründer:innen zumeist unerfahren in diesem Bereich. Ein Erfahrungsnachteil, der sich bei Verhandlungen zeigt. Externe Unterstützung hilft dir, Zeit zu sparen, professionell aufzutreten und typische Fehler zu vermeiden. Du profitierst von erfahrenem Sparring, klarer Strategie, überzeugenden Unterlagen und besserem Zugang zu Investoren. Außerdem trittst du bei Verhandlungen auf Augenhöhe auf und kannst dich auf dein Kerngeschäft konzentrieren.

First, we analyse your financing needs and the status of your documents in a free initial consultation. Then we optimise your pitch deck, financial model and investor story. We identify suitable investors, prepare you for meetings and accompany you through the entire process – from the initial approach to closing. This saves you time, makes you look more professional and increases your chances of success.

In der Regel innerhalb weniger Tage – nach einem Erstgespräch screenen wir deine Unterlagen und legen gemeinsam die nächsten Schritte fest. Meist sind wir innerhalb einer Woche einsatzbereit.

Ein gutes Pitchdeck erklärt klar und prägnant, welches Problem ihr löst, wie euer Produkt funktioniert, wer eure Zielgruppe ist und wie ihr Geld verdient. Es sollte außerdem den Markt, Wettbewerb, Traktion, euer Team, sowie den Kapitalbedarf und Finanzplan abdecken.
Wichtig sind ein übersichtliches Design, klare Zahlen und eine stringente Story, die Investor:innen überzeugt und zum Gespräch einlädt. Wir helfen, das Pitchdeck auf Investorenanforderungen zuzuschneiden.

You can find the right investors by first clearly defining your financing needs, your company's stage of development and your market. Look for investors who invest specifically in your business model, your industry and your company size. Use networks, VC databases, pitch events and recommendations to identify potential investors. It is also important that the investor not only provides money, but can also support you with expertise and contacts. This will help you find partners who will contribute to the long-term success of your company. However, searching for investors is very time-consuming and takes time away from your day-to-day business. NumberSquare helps founders find investors who are the best fit for their financing goals – whether venture capital, strategic investors or other financing partners.

We support you with various types of financing, such as:
  • Venture Capital
  • Strategic investors
  • Revenue Based Finance
  • Venture Debt
  • Debt
  • Convertible Loan
Gemeinsam finden wir die Finanzierungsform, die am besten zu deinem Unternehmen und deinen Zielen passt – und unterstützen dich bei der erfolgreichen Umsetzung.
Finding the right investors means more than just looking for capital – it's about gaining strategically suitable partners. Pay attention to the following:
  • Investmentphase und Ticketgröße: Passt dein Kapitalbedarf zur typischen Investitionshöhe des Investors?
  • Branchenschwerpunkt: Investiert der Investor regelmäßig in dein Geschäftsmodell oder deinen Markt?
  • Value-Add: Bringt der Investor mehr als Geld mit – z. B. Netzwerk, Branchenwissen oder operative Unterstützung?
  • Previous investments: Are there any overlaps or potential conflicts with existing portfolio companies?
Research VC databases, pitch events, industry networks and LinkedIn. Recommendations from your own network are often the best place to start. If you need support, we will analyse your situation and help you select the appropriate form(s) of financing.

Ja – wir stehen dir als Sparringspartner bei Term Sheet Verhandlungen zur Seite, helfen bei der Bewertung, klären Vertragsbedingungen und begleiten dich durch das Closing. Außerdem bereiten wir dich auf typische Fragen vor, begleiten dich zu Pitches und übernehmen bei Bedarf die Betreuung von Datenräumen und Q&A-Prozessen.

Ja, wir helfen mit gezielten Intros und nutzen unser Netzwerk für deinen Dealflow.

  • Faster, structured processes
  • Weniger Zeitaufwand für dich und dein Team
  • Bessere Vorbereitung auf Investorengespräche
  • Professionelle Unterlagen und Verhandlungsführung
  • Höhere Erfolgswahrscheinlichkeit

We support start-ups and scale-ups from the seed phase through to Series A, Series B and beyond. Interim financing and debt financing are also part of our service package.

CFO as a Service

CFO as a Service bedeutet, dass ein erfahrener Finanzexperte auf Abruf und in Teilzeit Unternehmen bei allen finanziellen Themen unterstützt – von Controlling über Strategieentwicklung bis hin zu Finanzierungsrunden. Diese Lösung eignet sich besonders für Startups, Scaleups und kleine bis mittelgroße Unternehmen, die keine Vollzeit-CFO-Ressourcen benötigen oder sich keinen festangestellten CFO leisten können. So bekommt das Unternehmen Zugang zu hochwertiger Finanzkompetenz, bleibt aber flexibel und spart Kosten.

Ein Interim CFO übernimmt meist eine vollzeitige, vorübergehende Rolle in einem Unternehmen, etwa wenn ein CFO unerwartet ausscheidet oder bei großen Projekten wie M&A oder Restrukturierungen. Er arbeitet oft direkt vor Ort und trägt umfassend Verantwortung. Im Gegensatz dazu ist CFO as a Service meist remote und flexibler organisiert, mit Unterstützung an wenigen Tagen im Monat oder nach Bedarf. So ist CFO as a Service ideal für Unternehmen, die kontinuierliche, aber nicht permanente CFO-Expertise brauchen.

Finance as a Service bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Finanzfunktionen flexibel und effizient auszulagern. Statt eigene Ressourcen für Controlling, Reporting oder Finanzplanung aufzubauen, greifen sie auf erfahrene Experten zurück, die sich gezielt um diese Aufgaben kümmern. Das spart nicht nur Kosten für festangestellte Mitarbeiter, sondern sorgt auch für professionelles Finanzmanagement auf hohem Niveau – genau dann, wenn es gebraucht wird. So können sich Unternehmen voll auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Finanzen jederzeit transparent und gut gesteuert sind.

Ein Interim CFO ist sinnvoll, wenn im Unternehmen kurzfristig erfahrene Finanzkompetenz gebraucht wird, beispielsweise bei plötzlichem Weggang des CFO, während der Suche nach einer dauerhaften Lösung, oder wenn spezielle Projekte anstehen wie eine Finanzierungsrunde, M&A, oder Krisenmanagement. Durch die temporäre Unterstützung wird die Kontinuität der Finanzführung gesichert und das Unternehmen handlungsfähig gehalten, ohne dass langfristige Verpflichtungen eingegangen werden.

Finanzierungsrunden sind zeit- und ressourcenintensiv: Die Vorbereitung der Unterlagen, das Erstellen von Finanzplänen und Pitchdecks, die Investorenkommunikation und Verhandlungen können oft 100 oder mehr Personentage erfordern. Ein CFO sorgt dafür, dass diese Prozesse strukturiert und professionell ablaufen, hilft dabei, den Finanzbedarf realistisch einzuschätzen, potenzielle Stolperfallen zu vermeiden und die Kommunikation mit Investoren effektiv zu gestalten. Dadurch kann sich das Gründerteam auf das operative Geschäft konzentrieren und gleichzeitig die Chancen auf einen erfolgreichen Abschluss erhöhen.

Growth phases or financing rounds often bring new requirements for reporting, controlling and financial planning. A CFO helps to establish or optimise suitable processes and structures, for example by implementing financial tools, clear responsibilities and standardised procedures. This increases transparency, reduces sources of error and better prepares the company for future requirements – both internally and in its dealings with investors.

Neben der strategischen Finanzsteuerung übernimmt ein CFO oft auch operative Aufgaben wie das regelmäßiges Sparring mit der Geschäftsführung, Investor Reporting, Liquiditätsmanagement und Kostenkontrolle. Auch die Koordination mit Steuerberatern, die Unterstützung bei Jahresabschlüssen sowie das Burn Rate Management gehören dazu. So sorgt ein CFO dafür, dass das Unternehmen jederzeit finanziell handlungsfähig bleibt und Risiken frühzeitig erkannt und gesteuert werden.

Die Zusammenarbeit erfolgt individuell nach Bedarf – von wenigen Tagen im Monat bis hin zu einer intensiven Vollzeit-Interimslösung. Das macht externe CFO-Services besonders attraktiv für junge oder wachsende Unternehmen, die sich keine Vollzeitstelle leisten können oder wollen, aber dennoch nicht auf professionelle Finanzkompetenz verzichten möchten. Die Flexibilität erlaubt es, den Einsatz schnell an Veränderungen im Unternehmen anzupassen.

Der Einstieg ist unkompliziert: In einem unverbindlichen Erstgespräch sprichst du mit uns über die aktuellen Herausforderungen und Ziele deines Unternehmens. Wir analysieren gemeinsam, welchen Unterstützungsbedarf du hast – ob strategisch, operativ oder projektbezogen. Auf dieser Basis erstellt NumberSquare ein maßgeschneidertes Angebot, das genau zu deinem Bedarf passt. Sobald du zustimmst, können wir in der Regel innerhalb weniger Tage starten. So bekommst du schnell Zugang zu professioneller Finanzexpertise – flexibel, effizient und ohne lange Vorlaufzeiten.

Für Investoren

Externe Unterstützung bei Investmententscheidungen ermöglicht eine objektive, datenbasierte Beurteilung von Startups. Durch Red Flag Analysen, Plausibilisierung der Finanzmodelle oder Markt-Checks werden Risiken frühzeitig erkannt und blinde Flecken geschlossen. Das steigert die Qualität der Entscheidungen und reduziert die Gefahr von Fehlinvestitionen. NumberSquare bringt hier fundierte Startup- und Finance-Erfahrung mit – unabhängig, effizient und mit dem Blick fürs Wesentliche.

Viele Startups liefern Reporting unregelmäßig, unvollständig oder nicht vergleichbar. Ein professionell konsolidiertes Reporting entlastet Investoren und sorgt für Übersicht, Verlässlichkeit und eine bessere Entscheidungsgrundlage. Externe Partner wie NumberSquare können diese Aufgabe übernehmen, standardisieren und zeitgerecht liefern – und zugleich Performancekennzahlen überwachen, um frühzeitig steuernd einzugreifen.

Gerade bei saisonalen Kapazitätsspitzen, kurzfristigen Projekten oder begrenzten internen Ressourcen ist externe Unterstützung sinnvoll. Ob als Interim-Lösung oder dauerhaft im Hintergrund: Externe Partner bringen Expertise und Effizienz – ohne langfristige Fixkosten. NumberSquare stellt Experten bereit, die direkt ins Team integriert oder flexibel für einzelne Themen eingesetzt werden können.

A red flag analysis identifies the key weaknesses of a start-up before investment – for example, unrealistic assumptions in the financial plan, unclear revenue models or operational risks. It is a key risk minimisation tool and is often used as a preliminary step to full due diligence. NumberSquare offers both standardised and customised analysis formats for this purpose.

Corporate VCs profitieren insbesondere vom Know-how-Transfer, von Synergieanalysen sowie von der operativen Unterstützung bei Integration oder Prozessaufbau. Externe Experten helfen, interne Kapazitätsgrenzen zu überbrücken und bringen Erfahrung aus der Startup-Welt ein – ein Vorteil gerade in der frühen Wachstumsphase eines Investments. NumberSquare unterstützt hier flexibel und mit fundierter Marktkenntnis.